4月1日下午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長鄧華主持召開大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議聽取了大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)方案匯報(bào)并進(jìn)行了分析研究，對(duì)下步重點(diǎn)工作作出了安排部署。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)對(duì)于集團(tuán)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)助力集團(tuán)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、管理機(jī)制創(chuàng)新和提升市場競爭力等方面具有重要意義，要結(jié)合集團(tuán)各個(gè)板塊的實(shí)際需要，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)和工具，加快推進(jìn)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)模式、管理方式等數(shù)字化，進(jìn)一步提高管理效率、提升經(jīng)營質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)降本增效，賦能集團(tuán)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議要求，在園區(qū)（基地）運(yùn)營、貨物在線監(jiān)管、網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營管理等方面要持續(xù)加強(qiáng)信息化管理，將現(xiàn)代信息技術(shù)與經(jīng)營管理理念相融合，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合資源、提高效率，增強(qiáng)集團(tuán)核心競爭力；大數(shù)據(jù)管理中心要盡快收集梳理各業(yè)務(wù)板塊需求，與相關(guān)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)單位積極對(duì)接，形成工作清單，加快推進(jìn)平臺(tái)落地應(yīng)用；相關(guān)單位要按照好用、實(shí)用、高效的原則，進(jìn)一步完善建設(shè)方案，探索采取聯(lián)合合作等方式形成利益鏈接機(jī)制，實(shí)現(xiàn)雙方合作雙贏。

集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理馮颯，董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)李明會(huì)，黨委委員、紀(jì)委副書記張琳黎出席會(huì)議，資金管理中心、貨權(quán)管理中心、果蔬公司、進(jìn)出口公司、糧油公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會(huì)。